• 一是凝心聚力，勇于创新，持续推动降本增效、精益生产上新台阶。

  1. 一是通过内部开发挖潜，提升现有装置能力和成效，利用新设备、新材料、新技术继续推进降低白泥水分。
  2. 二是积极探索返石返砂循环综合利用，通过分类处置和细化研磨等方式，降低处置费用提高效益。
  3. 三是进一步提升2号压缩机打气能力，争取能达到转速4300转/分。
  4. 四是深入研究生产经济运行模式，集思广益、加强对蒸馏C塔操作的分析讨论和研究，提升运行效率，降低净水剂消耗。
  5. 五是解决制约生产瓶颈，特别是影响煅烧炉产能发挥的问题。

• 二是强化作风建设，助力南方碱业高质量发展。

  1. 一是各单位要全力支持生产技术部和卓越运营组工作，统一思想，稳定公司生产经营大局。
  2. 二是实施科学管理，努力构建公司GOS体系，齐心协力打造南方碱业卓越运营体系。
  3. 三是团结协作、艰苦奋斗，要对标先进企业，全面提升企业干部员工队伍管理、生产组织、质量成本管理。

• 三是发扬成绩再加力，切实增强完成上半年目标任务的责任感和使命感。

  1. 6月份还有20多天的时间，大家要迅速进入战斗状态，抓好各项工作任务的落实，争取实现上半年利润5000万，为高质量完成全年目标任务奠定扎实基础。

最后，党委书记陈礼宾结合会议主题和公司实际，提出3点意见：

1. 要切实提高政治站位，强化政治担当，坚决做到“两个维护”。

   始终把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，认真学习贯彻广东省第十三次党代会精神、集团第五次理论学习中心组学习（扩大）会议精神和广州工控高质量发展动员大会的精神，要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，不折不扣贯彻落实公司党委工作举措，努力实现全年经营业绩目标，为南方碱业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。




2. 加强作风建设，锻造过硬作风。

   按集团开展干部作风整顿工作部署要求，以刀刃向内的自我革命精神深入进行作风整顿与建设，以真抓实干的行动培养形成我们需要的干部作风，树立敢闯敢干、雷厉风行、树立暖心为民、忠诚清廉的作风，营造公司干事创业、主动担当作为、求真务实的良好氛围，围绕公司生产经营目标和转型发展贡献力量。




3. 认真汲取广州市大规模迁移砍伐城市树木事件教训，树立正确政绩观。

   坚定践行以人民为中心的发展思想，按集团督查督导组要求，进一步增强责任感和使命感，切实扛起整改主体责任，按整改工作方案和任务分工表（3.0版）持续推进落实整改事项全面整改。